巡检除隐患  质控促发展

——公司总经理王勇一行赴一分公司任丘与安平项目开展专项督导

为进一步筑牢全国“两会”期间安全生产防线，严防各类安全事故发生，营造良好的施工环境，3月5日至7日，公司总经理王勇带队赴一分公司任丘市职教项目及安平县职业教育实训基地项目开展专项检查。公司相关部门负责人及分公司副经理刘福兴、秦建涛全程随同检查。

到达项目，检查组深入施工一线，详细了解项目施工进度、技术质量管控、安全生产管理以及整体策划等情况，并对项目下一阶段工作提出了针对性要求。王勇总经理对公司发布的《关于做好当前和全国“两会”期间信访稳定、安全防范工作的通知》、“办公区、生活区安全专项整治活动”及房屋市政工程安全生产治本攻坚三年行动视频调度会会议精神进行了解读，并强调：

一、加强末端管理，守住安全底线。

要切实提高政治站位，牢固树立“隐患就是事故，发现就要处理”的理念，以“零事故、零伤亡”为目标，落实全员全过程安全生产责任。要深化安全教育培训，通过培训、案例警示教育、应急演练等方式，确保全员做到人人懂安全、人人会安全，人人管安全；落实末端管理，强化风险防控，要聚焦高处坠落、物体打击等“六大伤害”及对危大、超危大工程开展危险源辨识，建立动态危险源台账并分级管控，形成检查、整改及“回头看”闭环管理，切实筑牢安全生产防线。

二、合同为基，防范多维风险

风险管控要从合同抓起，合同是项目管理的基本依据与准绳。项目部管理人员，尤其是项目经理，必须重视合同、学习合同、吃透合同，精研合同条款，识别安全、技术、经济等潜在风险，制定防控策略，夯实管理根基。

三、工期为限，统筹全局部署

不同地域、不同项目、不同人员对项目工期管理要求不同。要立足整个项目，纵观全局地统筹谋划工程总体部署。摒弃传统管理思维，科学规划工序衔接，不等不靠向前抢抓工期。合同工期是最后的底线，任何事情都不能成为突破这条底线的理由，确保工期目标刚性达成。

四、质量为魂，人才为本，铸造企业口碑

质量管理的痕迹最终会落到工程实体之上，要重视工程质量的把控，以长远视角抓质量管控，以优质工程树品牌形象，用匠心精神赢得市场认可。同时要践行“项目育人”理念，充分发挥项目梯队配置的优势，通过“老带新”“干中学”等模式挖掘青年潜力，培养复合型管理团队，提升整个公司的管理水平。

项目部表示，将以此次检查为契机，立行立改、举一反三，全面强化安全、质量、工期协同管理，推动项目管理水平再上新台阶。（吴建波、董鹏）