四分公司综合供水项目建设纪实

12月30日，四分公司唐山三友综合供水项目水池顶板浇筑完毕，此次水池封顶是项目上取得的阶段性胜利。项目开工伊始，分公司领导高度重视，定期召开项目推进会，吹响了抢工的冲锋号。

项目一进场，项目部精心制定总策划，依据项目特点与现场实际，将整个工程科学划分为3个施工区域，明确各施工区域的施工线路与节点目标，为工程推进绘制了精准蓝图，确保施工有序高效。施工过程中，项目部迅速落实了人员、材料与机械的投入，严抓安全质量管理，为全面掀起抢工高潮奠定了坚实基础。为加快施工进度，项目加大劳务人员与机械设备投入，现场配备了1台塔吊、1台汽车吊，确保材料垂直运输高效及时。在打桩期间，施打钢板桩衔接土方开挖、基坑降水等工作，缩短了从桩基工程到土方开挖的施工时间。连续多天施工人数达到百人以上，确保了钢筋绑扎模板安装的工程进度。

科学的施工计划与目标节点的设置，帮助项目工程施工提高效率，缩短工期，克服场地狭小、冬期施工降效等困难，60天时间完成了唐山三友精细化工综合供水装置的水池主体施工（包括桩基工程，钢板桩支护，土方开挖、基坑降水），比合同工期提前20天完成了主体工程，得到甲方的肯定。建设单位将综合供水装置周围的二级地管工程委托施工。

值得一提的是，为保证建设项目进度，按时完成施工任务，项目团队展现出了高昂的工作激情。项目执行经理陈营以身作则，每天深入施工现场，协调解决各类疑难问题，项目其他成员也紧跟他的步伐，加班加点，各司其职，全力以赴确保项目保质保量完工。

在成本管理方面，项目首先考察潜在的施工班组，设置主体劳务价格拦标价，优先选择本地区班组进行报价，二轮谈判等措施，大幅度降低主体劳务价格，达到同期劳务价格最低水平，项目部还采用租赁方管代替木方，加工旧模板制作梁底模板。在大宗材料采购方面，严格落实招标手续，厂家源头采购。

面对寒冬腊月，唐山三友综合供水项目全体员工热情不减，充分发扬不畏艰难、勇挑重担的精神，以十足的信心、百倍的干劲，夜以继日，全力以赴控成本、抓进度，确保顺利实现项目建设目标。（贾仕琦）